Qu'est ce que la sérendipité?
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Comprendre la logique d'action des entrepreneurs par l'EFFECTUATION...
Qui n’a pas été tenté, un jour, de créer son activité, de devenir indépendant, de voler de ses propres ailes? Beaucoup de personnes, mais nous avons tous des freins pour passer à l’action : comment dois-je faire, j’ai une idée mais pas (assez) d’argent de côté, je n’ai pas une grande idée, la peur de l’incertitude et bien sûr la peur de soi-même : notre confiance en soi, nos compétences…
Je vais vous expliquer en quelques mots, l’effectuation (issue de la thèse de Saras SARASVATHY en 2001) « l’art d’effectuer » par opposition à la méthode classique dite « causale », à savoir une « bonne » idée, un matelas financier, une étude de marché, un business plan… Cette logique entrepreneuriale est innovante dans le sens où elle ouvre des portes inattendus et casse des mythes. Selon le contexte économique et social, les deux approches (effectuale et causale) peuvent être complémentaires.
Les 5 mythes de l'entrepreneuriat :
- Les entrepreneurs aiment le risque : faux, ils l’acceptent mais veulent le contrôler ;
- Il faut une grande idée pour commencer : faux, l’aventure entrepreneuriale débute rarement sur une grande idée visionnaire ;
- Les entrepreneurs sont experts en prévision : faux, la meilleure façon de prédire l’avenir est de le créer soi-même ;
- Les entrepreneurs sont des supers héros : faux, l’entrepreneuriat est ouvert à tout le monde ;
- Les entrepreneurs réussissent seuls : faux, l’entrepreneuriat est un exercice social.
Les 5 principes de l’entrepreneuriat :
- Mieux vaut un oiseau dans la main que dix sur l’arbre (un tiens vaut mieux que deux tu l’auras) : Qui je suis, ce que je connais et Qui je connais ;
- La perte acceptable : l’entrepreneur mise sur la progression par le contrôle de ce qu’il est prêt à perdre (plutôt que sur le gain espéré) ;
- Le patchwork fou : la progression se fait par l’engagement d’un nombre croissant de parties prenantes qui apportent de nouvelles ressources qui permettent des objectifs plus ambitieux ;
- La limonade : plutôt que de prédire et anticiper des surprises, se préparer à en tirer parti ;
- Le pilote dans l’avion : l’entrepreneur est actif, donne une direction et transforme son environnement.
La gestion de l’incertitude (basée sur les travaux de Franck Knight (Nobel d’économie) :
- L’incertitude est la matière première de l’entrepreneur ;
- Le profit est la récompense de la gestion de l’incertitude = notion de co-création (clients, partenaires, …) avec la décision d’agir ensemble afin de faire disparaître l’incertitude car il n’y a plus rien à prédire.
L’effectuation montre que la volonté individuelle et la capacité à tisser des liens avec d’autres volontés peuvent transformer un environnement par un processus social. L’action entrepreneuriale est accessible à tous car elle nécessite des moyens que tout le monde possède. L’EFFECTUATION EST UNE VISION OPTIMISTE.
Vous pouvez nous contacter :
Association « La Flèche Effectuale »
Sylvain DRAUX (Secrétaire) / 06 15 93 22 69
mail : fondateurs@flecheeffectuale.org
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